本業への注力のため

【案件概要】
関東で直営5店舗とFC加盟3店舗を運営するパーソナルジム事業の譲渡案件です。
月額会費制で、半年以上継続している会員が中心となっております。
FC加盟店A、Bからは運営代行収入（売上の10％）、FC加盟店Cからはﾛｲﾔﾘﾃｨ（売上の30％）を受領するモデルです。
直近の月間営業利益は約324万円で、譲渡価格8,000万円に対する回収期間は約27か月です。
スタッフは社員4名・業務委託15名の計19名で、全員の引継ぎを想定しております。


【事業の強み】
①オーナーの業務は1日30分程度
現オーナーが行っているのは広告運用と財務のみで、ジムの運営には関与しておりません。
シフト作成・店舗管理・採用・研修は統括マネージャー2名が担当し、新人研修と全体研修はトレーナー指導者1名が担当しています。

②特定のスタッフに依存しない運営
顧客情報とトレーニング内容は独自の電子カルテで全店共有しており、マネージャーが店舗に常駐しなくても各店の状況を確認できます。
トレーナーは80時間超の認定プログラムで育成しており、管理栄養士監修の食事指導も提供しています。

③FC本部としての収益
加盟金300万円のFCパッケージと研修体制があり、加盟店を増やすことで収益を伸ばせます。
既存店の会員数には受入余力があり、新規会員はGoogle広告・SNS広告・ポスティングで獲得しております。
現オーナーは広告代理業が本業のため、譲渡後の広告運用を業務として引き受けることも可能です。

主な顧客は、ダイエット・健康維持・姿勢改善・筋力向上等を目的としてパーソナルトレーニングを利用する個人顧客です。
原則として月額会費制を採用しており、一定期間継続して利用される顧客が中心となっています。
新規顧客については、Google広告、SNS広告、ポスティング、アフィリエイト等を活用して獲得しています。
また、FC店舗については加盟オーナーとの契約に基づき、ロイヤリティ収入や運営代行収入が発生しています。

【Point①】
関東エリアで複数店舗を展開するパーソナルジム

【Point②】
属人性を抑えた多店舗運営体制を構築

【Point③】
広告運用によるさらなる集客拡大余地あり