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持分あり旧医療法人

購入予算 750万円〜 1,000万円

詳細 ■買収事業：持分あり旧医療法人
■買収地域：首都圏希望だが、全国も検討

案件ID：53
公開日：2026年4月3日
更新日：2026年4月10日
閲覧数：20

調剤薬局

購入予算 1,000万円〜 5億円

詳細関東地方を中心に調剤薬局のM＆A案件を探しています。年内に5−６店舗購入希望。

案件ID：52
公開日：2026年3月28日
更新日：2026年4月10日
閲覧数：34

上場企業の総合機械メーカーが機械器具設置工事体制強化により企業の買収を計画

購入予算 1億円〜 50億円

詳細 ※本サイトに記載している購入予算は仮置きとなります。

■1．企業概要
総合機械メーカー　上場企業
①売上高
数百億円〜規模
②財務状況
増収増益継続中の優良企業
③従業員数
連結 1,000名以上
④拠点数
国内外数十拠点
営業拠点、工場、メンテナンスセンター
⑤生産品目
産業機械、精密機械、物流機械
⑥事業領域
物流センターや製造拠点に導入するマテハンの設計、製造、据付、稼働から稼働後の機械の保守、メンテナンスまで
⑦事業規模
1万パレット以上の倉庫から、数十パレット、数十バケットの規模まで幅広く対応
⑧ビジネススキーム
元請け、もしくはゼネコンとの連携

■2. M&Aの目的
譲受企業は新規ビジネスの拡大に現在注力しているが、
・契約済みプロジェクトへの対応
・新規引き合い案件への対応
等について、プロジェクトに着手できない状態です。
まずは下記記載の技術者を20名〜、企業買収もしくは事業買収によって早急に確保が必要です。

■3. 希望要件
・配送センターや工場への各種機械設置、据付、メンテナンスまで対応可能な企業
・募集条件　MINエンジニアが20名以上（規模増減は問わない）
・資格　監理技術者　主任技術者
・企業買収の手順
①譲受企業の概要と譲受のための条件説明
②双方技術的に補完できると判断した場合、全ての情報を公開し、譲渡企業、譲受企業にてMTG
③M&Aコンサルティング（DD、人事、組織等）からPMIまで行う

■4．M&A規模
①エンジニア20名以上確保（5名からでも、20名以上でも可能）
②①決定後、双方希望する場合は、土地、器具、事務所等付帯設備の買収については別途協議する

■5．M&Aの検討計画時期
◻︎2026年3~6月末
①譲渡対象企業への譲受企業の会社概要と必要要件の説明
②双方技術的、規模的、時期的条件に合意できそうであれば、2社間でのMTGを行う
③譲渡を受ける資格者のリソース、面談、経験、過去導入のプロジェクト、技術力等評価を行う
並行して、合意を前提としたデューデリジェンス（DD）を行っていく
◻︎2026年7月以降
実行・統合フェーズ

上記以外の情報は、双方合意し、譲受、譲渡企業の2社面談前に全て開示する（要CA契約）

案件ID：51
公開日：2026年3月25日
更新日：2026年4月10日
閲覧数：44

就労移行支援事業所

購入予算 1,000万円〜 2億5,000万円

詳細以下に該当する事業を運営
・就労移行支援事業所
・就労継続A型、B型事業所
・自立訓練(生活訓練)事業所
・放課後デイサービス事業所
・児童発達支援事業所
※特に就労移行支援事業を運営しているような企業を希望しております。

エリアは
・3店舗以上かつ、1店舗就労移行支援事業所があれば全国
・上記以外であれば、東京、千葉、埼玉、神奈川県

案件ID：50
公開日：2026年3月12日
更新日：2026年4月10日
閲覧数：62

金融商品仲介業（IFA）免許保有企業

購入予算 5,000万円〜 2億5,000万円

詳細 ■買い手様のニーズ
・ターゲット：金融商品仲介業（IFA）免許保有企業
・最優先エリア：全国（関西圏に拠点がある、または展開している企業であればなお良い）
・予算規模：2億円規模

案件ID：49
公開日：2026年3月11日
更新日：2026年4月10日
閲覧数：73

バックオフィス系BPO企業【買い手:東証プライム上場企業】

購入予算 1億円〜 15億円

詳細【買収ニーズの詳細】
1. 最優先ターゲット
バックオフィス系BPO企業（事務代行、経理・労務受託、データ処理等）
予算： 13億円規模（フル投入の用意がございます）

案件ID：48
公開日：2026年2月27日
更新日：2026年4月9日
閲覧数：87

「キーエンス流・高収益営業ノウハウ」で貴社事業を再生・加速。営業BPO・セールステック領域の企業様を求めています。

購入予算 250万円〜 1億円

詳細 1. 私たちのビジョン弊社はキーエンス出身のスペシャリスト集団として、日本の営業組織を「科学」し、高収益体質へ変貌させることを使命としています。
現在、自社のコンサルティング・研修・BPO機能をさらに拡張するため、セールスプロセスの各工程において専門性を持つパートナー企業の買収・提携を積極的に進めています。

2. 重点的な買収対象（スコープ）以下の領域で、特定の強み（顧客基盤、実行部隊、テクノロジー）を持つ企業様を探しています。
【カテゴリ具体的な対象事業・サービス】
リード獲得・マーケ法人リード獲得、コンテンツマーケ、WEB広告運用、展示会支援営業代行・BPOインサイドセールス代行、テレアポ代行、商談代行、代理店網セールス事務・支援営業事務代行、入力代行、議事録作成、カスタマーサクセス代行セールステックCRM/SFA、MAツール、商談解析ツール、営業リスト作成ツール

3. 弊社が提供できるシナジー（買収後のバリューアップ）貴社の事業を弊社グループに迎えることで、以下の価値を創出します。
「キーエンス流」による高付加価値化：貴社の既存サービスに弊社の「仕組みで売るノウハウ」を掛け合わせ、競合他社と圧倒的な差別化を図ります。クロスセルの実現：弊社の既存クライアント（大手〜ベンチャー）に対し、貴社のサービスを即座に展開。営業チャネルを統合し、LTVを最大化させます。オペレーションの科学：属人化しがちなBPO業務をデータドリブンに再構築。生産性を劇的に向上させ、利益率の高い事業体へ進化させます。

4. このようなお悩みをお持ちのオーナー様へ
「営業BPOを展開しているが、労働集約型から抜け出せず利益率が低い」
「優れたSaaS・ツールを開発したが、営業力不足でシェアが広がらない」
「自社のリソース（人材）を、より高度な『勝てる仕組み』の中で輝かせたい」
私たちは、貴社が築き上げた資産を「世界一の営業力」というエンジンで加速させます。